購入後の実績データ活用で
ECはもっと強くなる
O to O、オムニチャネル、シームレス、言い方はいろいろありますが要は効果的にアプローチしてお客様に喜んで買っていたくこと。ECでも、ダイレクトメールでも、店舗でも、どこからアプローチしても通知を拒否されることなく継続してご購入いただければ我々の勝ちです。ECを強くする余地は十分にあるのです。
ＥＣ特化は｢呪縛｣
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24時間･365日･わずかな経費で商売ができるECは魅力的なチャネルです。しかし、そのECも万能ではありません。消費者が自発的にネットと接触しない限りメールを含めて少々力不足。継続利用においては待ちの状態になりかねません。商売は顧客を振り向かせてナンボ、効果があるならばECだけに固執する理由は何もありません。 |
"OtoO"でＥＣを補完
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カタログ通販企業が発行部数を縮小する記事をよく目にしました。しかし部数を増やして成長した通販企業はあまり記事になっていません。かつての通販企業は、カタログの経費効率が高いがゆえに拡大路線を進みそれが過剰投資になりました。それならば、EC企業は適正範囲でOtoOを進めれば｢良いとこ取り｣ができますね。
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"OtoO"でＥＣを補完
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カタログ通販企業が発行部数を縮小する記事をよく目にしました。しかし部数を増やして成長した通販企業はあまり記事になっていません。かつての通販企業は、カタログの経費効率が高いがゆえに拡大路線を進みそれが過剰投資になりました。それならば、EC企業は適正範囲でOtoOを進めれば｢良いとこ取り｣ができますね。
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購買実績のパワー
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EC通販が主流の今、ＤＭのような先行投資型ビジネスを無謀に感じる方が増えています。しかし、カタログ通販企業が今も先行投資を恐れないのは勝算があるから、購買実績データを活用すると投資が十分に回収できる顧客が分かるからです。その意味では、EC企業には継続売上拡大の余地がまだまだ沢山残っていると言えます。
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｢ほぼ社員｣ とは？
ベタな名前ではありますがサービス内容は秀逸です。御社ECチームの後ろに控えて非定期販売のCRM分析と現状把握を行う「購買データ分析担当業務」、その結果に基づいて今やるべきことを提案する「OtoOマーケティング担当業務」、この社員２名分の仕事を行うサービスが「ほぼ社員」です。
｢ほぼ社員｣ とは？
ベタな名前ではありますがサービス内容は秀逸です。御社ECチームの後ろに控えて非定期販売のCRM分析と現状把握を行う「購買データ分析担当業務」、その結果に基づいて今やるべきことを提案する「OtoOマーケティング担当業務」、この社員２名分の仕事を行うサービスが「ほぼ社員」です。
２名分･６種業務をおまかせ。
| 御社ECチームは今まで通り業務を推進してください。ほぼ社員はその後方に控えて難易度の高い非定期販売の購買後のデータを分析･集計して顧客の動向を報告します。そして、そのデータに基づき今必要な具体策を社員のように提案。実施した施策の結果を検証し。定例会に参加してで意見交換も行います。御社ECチームはこの情報をもとに、さらに業務を推し進めてください。 |
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社員のように
データを分析
データを分析
社員のように
現状を報告
現状を報告
社員のように
具体策を提案
具体策を提案
社員のように
結果を検証
結果を検証
社員のように
定例会に参加
定例会に参加
全体最適視点で
フルフィルも
フルフィルも
ほぼ社員の優位性
ソフトウエアを利用して自力で業務を進めるのがASP、ソフトウエアも知見も労働力もすべてを一気に利用して業務を進めるのが業務委託、どちらを選ぶかは考え方次第でしょう。
展開の速さ
継続性と安定性
専門性の発揮
実業に直結
意思疎通
費用対効果
業務の進め方
｢ほぼ社員｣はこのベタな名前の通り、御社の社員として認めてられるよう取り組み、成果を出したいと考えます。ここでは、そのための準備と役割分担、開始までの取り進め方をご案内します。
役割の分担
本サービスは、御社ECの売上をさらに拡大するために購入後のデータを分析して様々な具体策を提案するサービスです。その際の業務分担は次の通りとなります。
購入後のデータで
購入後のデータからECを強くするのが｢ほぼ社員｣のミッション。そのため、EC側からの業務推進が御社、コンバージョン後の購買データ側からの業務推進が弊社、この役割分担で進めていきます。
｢ほぼ社員｣の手法で
データ分析や実績管理の方法は｢ほぼ社員｣の手法で進めることをご了解ください。顧客の動向のとらえ方実績管理に使用する指標はお任せいただきますので、新しい手法に慣れていただく必要があります。
（備考）
具体策の企画は｢ほぼ社員｣が担当しますが、ツールの制作･印刷･発送等は要請に基づくオプションとなります。但しその際も、御社と共に相見積もりを入手し取り進めていきます。
コミュニケーション
ひとつのチームとなって業務を進めていくためには、背景･現状･ゴールの共有が必要不可欠。本サービスは、相互のコミュニケーションを何より大切に考えています。
定例会は原則毎週で
商売は日々刻々と変化します。会社の判断も刻々と変化するものです。相互に協力して目標を達成するためには円滑なコミュニケーションが不可欠。定例会は原則毎週開催をお願いします。
情報共有はいつでも
本サービスは定例会が業務を進めるメインイベント。その他の時間で定例会の準備を行います。とはいえ何かが起きた際に見て見ぬ振りはできません。電話やメール連絡も｢ほぼ社員｣です。
スタートの手順
｢ほぼ社員｣の業務が本格的にスタートするまでには若干の準備が必要です。購買後のデータを御社ECチームと共有するまでの期間は約１か月間を想定しています。
① 分析環境の準備
御社データの分析環境を約１ヶ月で準備します。尚、実績データは御社で出力をお願い致します。
② 御社からの研修
同時進行で弊社担当者に経営方針、組織と役割、商品、課題認識等について研修をお願いします。
③ 業務スタート
｢ほぼ社員｣の初回分析結果報告で業務開始です。その後は毎週定例会で協議しながら進めていきす。
６ヶ月毎の契約更新
本サービスの契約期間は６か月単位。一定以上の成果を実感するまでの十分な時間です。１ヶ月前までの事前告知により更新を見送ることもできる環境は、常に双方が緊張感を持って業務を遂行するベストな条件でしょう。
当社がデータサービスを開始したのは2008年。最古参のクライアント（東証一部上場企業を含む数社）は既に12年のお付き合いです。｢ほぼ社員｣もこんな信頼関係が築けるよう、誠実にそして質実剛健に取り組みます。
ご利用料金
| 内訳 | 月額料金（税別） | 備考 |
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| 基本料金 |
￥478,000 |
社員２名分相当の業務 | ||
| 従量料金 | 月間受注額 x 0.12% | 月間総受注額が1億円超の場合のみ |
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| （決済手数料の約20分の1程度） | ||||
| 実費 | 交通費 | 往訪交通費（実費） | ||
ご利用料金について
① 本料金には、分析用データを弊社サーバーに取り込む際の「マッピング作業料金」が含まれています。
尚、分析用のデータは御社にご用意いただく想定です。
② 取り込みに際し、ＣＳＶデータの加工（データ結合や切り出し等）が必要な場合は別途お見積もりとなります。
③ 料金表に記載した受注額は、キャンセル前の総受注額となります。
顧客の購買力を正しく判定する際の受注キャンセル率の算出等に使用します。
④ 分析用データの仕様が途中で変更された場合は別途お見積もりとなります。
この他にも各種ご相談を承ります。お気軽にご連絡ください。 お問い合わせはこちら
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